連云港市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢（2010年項(xiàng)目）
發(fā)布時(shí)間：2024-12-13 瀏覽量：18次
一、項(xiàng)目背景與客戶需求
連云港市城投公司于2002年7月經(jīng)連云港市政府批準(zhǔn)成立，是連云港市專(zhuān)門(mén)從事城市建設(shè)投融資的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。公司作為連云港市政府最重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著為城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目籌措資金與清償相關(guān)債務(wù)的任務(wù)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和投資范圍涵蓋了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整治及綜合開(kāi)發(fā)等。
為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，響應(yīng)國(guó)家對(duì)于城投平臺(tái)實(shí)體化轉(zhuǎn)型的要求，2010年南京卓遠(yuǎn)與連云港市城投公司就發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目達(dá)成合作，重點(diǎn)圍繞“公司下一步應(yīng)該做什么，怎么做？如何才能實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性的發(fā)展與增長(zhǎng)？如何有效的管理債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？”三大問(wèn)題梳理公司未來(lái)轉(zhuǎn)型路徑，提出具體戰(zhàn)略舉措，并在投融資、人力資源等方面搭建管理系統(tǒng)。
二、服務(wù)模塊與成果
本項(xiàng)目共包括四大模塊，分別為企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告編制、企業(yè)基于WEB的F.I.D.D系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)組織及人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
1、企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研
對(duì)連云港市城投公司進(jìn)行全面調(diào)研，回顧公司發(fā)展歷程，對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行診斷評(píng)估，設(shè)計(jì)下階段工作思路及計(jì)劃。
輸出成果：《連云港市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展調(diào)研報(bào)告》
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告編制
主要內(nèi)容包括內(nèi)外部環(huán)境分析、總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)嗯戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略及償債機(jī)制、管理體制及組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃實(shí)施的政策訴求等。
輸出成果：《連云港城投公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》
3、企業(yè)基于WEB的F.I.D.D系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一是城投公司債務(wù)管理系統(tǒng)。對(duì)平臺(tái)的現(xiàn)金流及償債需求進(jìn)行信息化、自動(dòng)化管理，并提供基于WEB的西戎管理，直觀展現(xiàn)公司現(xiàn)有及未來(lái)五年內(nèi)的償債資金需求。
二是基于城投公司評(píng)價(jià)體系的增長(zhǎng)導(dǎo)向-反饋系統(tǒng)。根據(jù)大量城投公司發(fā)展規(guī)律及數(shù)據(jù)的分析，建立公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展的評(píng)價(jià)體系。通過(guò)評(píng)價(jià)體系為公司的發(fā)展提供增長(zhǎng)導(dǎo)向，并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)提供增長(zhǎng)反饋，以保障發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
4、企業(yè)組織及人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略明確的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的信息化操作平臺(tái)，對(duì)公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職能、任務(wù)進(jìn)度及人員職責(zé)實(shí)現(xiàn)可視化管理。
三、項(xiàng)目成效
通過(guò)本項(xiàng)目的執(zhí)行，連云港市城投公司實(shí)現(xiàn)了以下成效：
（1）發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告為公司在城投類(lèi)國(guó)企第一輪轉(zhuǎn)型改革過(guò)程中找準(zhǔn)了發(fā)展方向及發(fā)力點(diǎn)，為公司未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，占得縣級(jí)。
（2）圍繞企業(yè)使命定位及發(fā)展目標(biāo)，公司在業(yè)務(wù)發(fā)展與資源整合、融資模式與償債機(jī)制、組織架構(gòu)與管理體制、人力資源與企業(yè)文化制定了科學(xué)、細(xì)致的工作計(jì)劃，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的提質(zhì)增效。
（3）債務(wù)管理、增長(zhǎng)導(dǎo)向-反饋以及企業(yè)組織及人力資源管理三大系統(tǒng)大幅提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及內(nèi)部管理效率，邁出了數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展的第一步。