臨沂城市發(fā)展集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃編制項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間：2024-12-13 瀏覽量：19次
一、項(xiàng)目背景和需求
臨沂城市發(fā)展集團(tuán)有限公司作為臨沂市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體以及國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主體，主要負(fù)責(zé)臨沂市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市供水、供熱業(yè)務(wù)， 同時(shí)還從事酒店經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易、豆制品加工及租賃等業(yè)務(wù)。
在國(guó)資國(guó)企改革持續(xù)推進(jìn)及"十四五"來(lái)臨之際，臨沂市國(guó)資委要求各國(guó)有企業(yè)深入梳理自身業(yè)務(wù)范疇、精準(zhǔn)定位核心主業(yè)，并在此基礎(chǔ)上編制契合國(guó)家和地方“十四五”發(fā)展要求的規(guī)劃藍(lán)圖。與此同時(shí)集團(tuán)自己也深切感受到制定戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切需求，只有通過(guò)詳盡且具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)才能夠更加有條不紊地對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌布局與資源調(diào)配，從而有效促進(jìn)集團(tuán)朝著多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展格局大步邁進(jìn)。
二、服務(wù)模塊與內(nèi)容
南京卓遠(yuǎn)項(xiàng)目組根據(jù)“十四五規(guī)劃搭建體系”，先后形成《臨沂城市發(fā)展集團(tuán)有限公司"十四五"規(guī)劃提綱》(總體思路)、《臨沂城市發(fā)展集團(tuán)有限公司"十四五"規(guī)劃》(DOC/PPT)。規(guī)劃內(nèi)容主要包括以下部分：
1、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析。對(duì)臨沂城市發(fā)展集團(tuán)有限公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳盡分析，包括宏觀政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、臨沂市發(fā)展環(huán)境、平臺(tái)調(diào)控政策及行業(yè)環(huán)境、集團(tuán)資源及能力情況等。
2、集團(tuán)總體戰(zhàn)略。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，借鑒類(lèi)似案例，制定集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃；明確集團(tuán)的使命、愿景及價(jià)值觀；提出集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向與目標(biāo)體系。
3、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?；诩瘓F(tuán)的資源與資產(chǎn)條件、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其他多方面的影響因素，制定集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團(tuán)從事的業(yè)務(wù)類(lèi)型、發(fā)展時(shí)序、發(fā)展模式等。
4、規(guī)劃保障措施。從黨建引領(lǐng)、法人治理制度、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解、集團(tuán)管控模式、投融資體系建設(shè)、人力資源優(yōu)化、爭(zhēng)取政府支持等多個(gè)層面提出企業(yè)實(shí)際需要的規(guī)劃保障措施。
三、項(xiàng)目成效
本項(xiàng)目于2020年5月啟動(dòng)、8月底完成，按照合同約定節(jié)點(diǎn)完成所有規(guī)劃成果，在順利完成國(guó)資委的任務(wù)要求的基礎(chǔ)上，明晰集團(tuán)未來(lái)的布局優(yōu)化及發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展繪制了有效的戰(zhàn)略發(fā)展路線圖。
（1）明晰了集團(tuán)未來(lái)承載的功能定位。南京卓遠(yuǎn)通過(guò)充分解讀區(qū)域新政策、深入研判發(fā)展新環(huán)境，遵循上位規(guī)劃與目標(biāo)要求，協(xié)助集團(tuán)明確自身角色定位，并就如何更好地落實(shí)定位提出了科學(xué)有效的建議。
（2）捋順了“十四五”期間的發(fā)展邏輯。集團(tuán)通過(guò)本次戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，不斷優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，理順了四大業(yè)務(wù)板塊的資源投入時(shí)序，明確了各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展重心，提出的“1+3+N”戰(zhàn)略布局體系成功貫穿了集團(tuán)整個(gè)“十四五”發(fā)展周期。
（3）策劃了各類(lèi)行之有效的業(yè)務(wù)路徑。圍繞智慧產(chǎn)業(yè)，謀劃了一系列諸如智慧停車(chē)、智慧工地、智慧配送、數(shù)字金融等創(chuàng)新業(yè)務(wù)；建議搭建教育集團(tuán)，使其具備了一定行業(yè)領(lǐng)先性；集團(tuán)在2019年新收購(gòu)的一家主營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品的破產(chǎn)企業(yè)，南京卓遠(yuǎn)針對(duì)性規(guī)劃了一些發(fā)展提升路徑，現(xiàn)已成為集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入中的重要一環(huán)等。