撫州市投資發(fā)展（集團）有限公司“十四五”規(guī)劃咨詢項目
發(fā)布時間：2024-12-13 瀏覽量：18次
一、項目背景與客戶需求
撫州市投資發(fā)展(集團)有限公司(以下簡稱“撫州城投”)，為撫州市屬國有獨資企業(yè)，前身為撫州市投資發(fā)展有限公司，成立于2002年6月。為適應(yīng)項目融資和建設(shè)工作要求，經(jīng)撫州市政府批復(fù)，于2012年5月在原基礎(chǔ)上組建成立撫州市投資發(fā)展(集團)有限公司。集團按照撫州市委市政府要求，定位為“四個主體、一個面向”，即為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資主體，城市戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的投資主體，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)主體，城市國有資產(chǎn)的運營主體，同時面向市場，參與市場競爭。
自成立以來，撫州城投為撫州市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。站在新的發(fā)展起點上，撫州城投希望通過編制十四五規(guī)劃，適應(yīng)撫州城市發(fā)展的需要，同時積極謀劃轉(zhuǎn)型，不斷提升集團的市場競爭力。
二、服務(wù)模塊與成果
（一）內(nèi)外部環(huán)境分析
對撫州市投資發(fā)展(集團)有限公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行詳盡分析，包括宏觀政策及經(jīng)濟環(huán)境、平臺調(diào)控政策及行業(yè)環(huán)境、區(qū)域發(fā)展和投融資體系情況、公司資源及能力、面臨的機遇和挑戰(zhàn)等情況。
（二）總體戰(zhàn)略規(guī)劃
根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例，制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃：明確公司的使命、愿景及價值觀；提出公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向與目標(biāo)體系。
（三）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
基于公司的資源條件及其他影響因素，制定公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司從事的業(yè)務(wù)類型、發(fā)展時序、發(fā)展模式等；發(fā)展時序覆蓋近期、中期和遠期三個不同的階段；發(fā)展模式包括運作模式和收益模式。
（四）實施路徑與保障措施
研究并提出推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效實施路徑，從近期、中期和遠期三個階段制定實施計劃，通過安排重點任務(wù)推進以確保規(guī)劃的落地操作；并提出相關(guān)配套的保障措施，包括組織管理體系建設(shè)、政府支持措施等。
項目成果：
《撫州市投資發(fā)展(集團)有限公司調(diào)研診斷報告》
《撫州市投資發(fā)展(集團)有限公司“十四五”規(guī)劃》(含2020至2022年三年行動計劃)
三、項目成效
本項目成果取得了撫州城投集團領(lǐng)導(dǎo)以及外部專家的充分認可與高度評價，主要為撫州城投集團帶來以下成效:
（1）通過規(guī)劃的制定，明確了集團的使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和目標(biāo)體系，為集團的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（2）集團根據(jù)規(guī)劃中業(yè)務(wù)類型和發(fā)展時序的分析，對業(yè)務(wù)布局加以優(yōu)化，制定了近期、中期和遠期三個階段的具體實施路徑，明確了每個階段的重點任務(wù)和時間節(jié)點，全面提升各業(yè)務(wù)主體的市場競爭力。
（3）根據(jù)規(guī)劃提出的組織管理體系建設(shè)相關(guān)措施，集團在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強人才培養(yǎng)、完善管理制度等方面實現(xiàn)內(nèi)部管理體系的全面優(yōu)化。
（4）通過規(guī)劃的制定與實施，實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展和綜合實力的持續(xù)提升，集團2021年資產(chǎn)總額相比于2020年增長86.66億元，以852.93億元名列“2021全國城投公司總資產(chǎn)排行榜”前100名。