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徐州市產(chǎn)城發(fā)展集團有限公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及中期修編咨詢服務(wù)項目

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發(fā)布時間:2024-12-13 瀏覽量:21次

一、項目背景和需求

2021年,徐州市新城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司(市屬國企,簡稱新城區(qū)國資公司)的新任董事長到任后,對公司的戰(zhàn)略發(fā)展進行思考,經(jīng)過公司層面的領(lǐng)導(dǎo)相互溝通,委托我們對新城區(qū)國資公司做十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2023年,徐州國資國企進行整合,新城區(qū)國資公司與徐州新田公司(徐州另一家市屬國企)合并成徐州市產(chǎn)城發(fā)展集團有限公司(簡稱徐州產(chǎn)城集團),此時,正值戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編之際,于是客戶繼續(xù)委托我司在新城區(qū)國資公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,開展中期修編工作,并形成整合后的徐州產(chǎn)城集團十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,用來指導(dǎo)徐州產(chǎn)城集團在新形勢下的發(fā)展。

 

二、服務(wù)模塊與內(nèi)容

南京卓遠項目組根據(jù)十四五規(guī)劃搭建體系,先后形成《新城區(qū)國資公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》、《新城區(qū)國資公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。徐州產(chǎn)城集團成立后,項目組根據(jù)新組建的功能定位對原規(guī)劃進行修編,最終圓滿交付成果。規(guī)劃內(nèi)容主要包括以下部分:

1、內(nèi)外部環(huán)境分析。從內(nèi)部、外部和標桿企業(yè)三個維度開展環(huán)境分析,其中,內(nèi)部環(huán)境包括組織、財務(wù)、業(yè)務(wù)和人力資源等方面,基于內(nèi)部環(huán)境明確優(yōu)勢與劣勢;外部環(huán)境包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、國企改革等方面,基于外部環(huán)境明確機遇與挑戰(zhàn);標桿企業(yè)選擇成都、合肥、上海三家類似國有企業(yè)。

2、總體戰(zhàn)略規(guī)劃。包括公司使命、戰(zhàn)略定位、總體戰(zhàn)略、2035年遠景目標、十四五發(fā)展目標及戰(zhàn)略路徑。

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。包括業(yè)務(wù)組合、各業(yè)務(wù)所涉足領(lǐng)域、發(fā)展思路和發(fā)展策略等。

4、職能支撐戰(zhàn)略。分別從企業(yè)治理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個層面闡述。

5、戰(zhàn)略保障措施。從黨建引領(lǐng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略落地、督查考核、政策支持和年度推進等方面進行描述。

6、年度任務(wù)分解表。從近期、中期、遠期三個時間段對戰(zhàn)略規(guī)劃的重點任務(wù)進行分解。

 

三、項目成效

本項目橫跨2021-2023年,卓遠咨詢服務(wù)自新城區(qū)國資公司規(guī)劃至徐州產(chǎn)城集團成立,項目內(nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和中期修編,主要基于以下幾方面的成效:

1)戰(zhàn)略規(guī)劃在徐州市國資委層面取得較大認可,在國資委匯報的過程中,受到了國資領(lǐng)導(dǎo)的高度認可;

2)戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性及落地性,規(guī)劃中的業(yè)務(wù)體系分析,為徐州產(chǎn)城集團的組建和資源整合提供了方向,尤其是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心業(yè)務(wù)的規(guī)劃,助推了新城區(qū)國資公司向產(chǎn)城集團的轉(zhuǎn)變。

3)在客戶單位同時期多家咨詢機構(gòu)的工作開展中,客戶對于我司的規(guī)劃方案及咨詢服務(wù)質(zhì)量予以認可及褒獎;

 

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