一、項目背景與客戶需求
截至2015年6月,經(jīng)過多次提交修改出價,我國加入GPA的談判已經(jīng)到很重要的十字路口。自2007年底談判啟動,我國曾五次修改出價,并做出了很大的讓步,如采購實體從8個增加到22個,并首次涵蓋了三家國有企業(yè)。但GPA成員方依然不滿足于我國目前的出價條件,提出了一些問題,如(1)地方政府采購的出價未涵蓋所有省區(qū),并僅限于省級政府部門而不包括下轄地、市;(2)以GPA目前的出價方式,很難涵蓋大型基礎(chǔ)設(shè)施新建項目等。
為了探究上述問題的可能解決方法,2015年7月,江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳(以下簡稱“省住建廳”)委托我司,希望利用問卷調(diào)查搜集的數(shù)據(jù),對江蘇省污水處理、垃圾處理行業(yè)一定規(guī)模以上采購合同進行全面分析,并對典型企業(yè)進行實地調(diào)研;最終在此基礎(chǔ)上,分析未來采購趨勢,并提出江蘇省污水處理、垃圾處理行業(yè)GPA出價建議。
二、服務(wù)模塊與成果
為了科學(xué)提出江蘇省污水處理、垃圾處理行業(yè)GPA出價建議,經(jīng)過對省內(nèi)處理廠的實地調(diào)研、5000萬元以上采購合同的統(tǒng)計分析、行業(yè)采購體制的分析,最終形成了《關(guān)于加入GPA公用事業(yè)領(lǐng)域企業(yè)典型案例研究》。
三、項目成效
通過實地調(diào)研、采購合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,省住建廳厘清了省污水處理、垃圾處理行業(yè)政府采購的體制流程、趨勢、可出價實體和門檻價等情況,為向下轄地、市推廣提供了參考依據(jù)。主要內(nèi)容如下:
1、分析政府采購流程體制情況,明確政府采購要點,如采購主體層級(次中央、其他)、采購主體性質(zhì)(政府部門、事業(yè)單位、企業(yè))、與政府部門關(guān)系(政府或下屬單位、控股企業(yè)或?qū)iT設(shè)立機構(gòu))、與預(yù)算單位關(guān)系(本身為預(yù)算單位、預(yù)算單位所屬單位等)、采購資金使用流程(申請、審批、支付、管理等)。
2、分析水處理、垃圾處理行業(yè)的整體采購趨勢,聚焦選擇高效合適的采購方式,如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。
3、明確GPA出價建議,為其他行業(yè)、不同層級項目出價提供參考。如可出價實體中不包括公益性國有企業(yè),門檻價因政府級次和采購對象不同而不同,參考2015年的GPA成員的統(tǒng)一門檻價,可以通過談判確定。
表1 2015年GPA成員的統(tǒng)一門檻價(單位:特別提款權(quán))
項目類型 |
門檻價 |
中央政府實體的貨物和服務(wù)采購項目 |
13萬 |
工程 |
500萬 |
地方政府采購實體的貨物和服務(wù)項目 |
20萬 |
工程 |
500萬 |
其他采購實體的貨物和服務(wù)項目 |
40萬 |
工程 |
500萬 |
四、持續(xù)合作
有賴于本課題的成功,后續(xù)省住建廳與南京卓遠在其他GPA公共事業(yè)課題研究、行業(yè)PPP研究方面達成了多次合作,如下表所示。
表2 省住建廳與南京卓遠部分合作項目表
后續(xù)合作時間 |
合作項目名稱 |
項目情況 |
2015年12月 |
關(guān)于加入GPA公用事業(yè)領(lǐng)域供水行業(yè)企業(yè)典型案例研究課題 |
《關(guān)于加入GPA公用事業(yè)領(lǐng)域供水行業(yè)企業(yè)典型案例研究課題報告》,由計財處上報省廳 |
2016年3月 |
市政公用行業(yè)PPP操作手冊 |
《市政公用行業(yè)PPP操作手冊》,為省住建廳下發(fā)地方的學(xué)習(xí)資料 |
2016年11月 |
關(guān)于加入GPA公用事業(yè)領(lǐng)域燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)典型案例研究課題 |
《關(guān)于加入GPA公用事業(yè)領(lǐng)域燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)典型案例研究課題報告》,由計財處上報省廳 |