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成都市錦江投資發(fā)展集團有限責任公司整合重組改革評估項目咨詢服務

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發(fā)布時間:2024-12-12 瀏覽量:26次

一、項目背景與客戶需求

2021年5月,基于錦江區(qū)七屆區(qū)委《成都市錦江區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)整合重組方案》,為提高區(qū)域資源整合能力,提升經(jīng)營管理效率,成立成都市錦江投資發(fā)展集團有限責任公司,原三家區(qū)屬一級公司并入為二級公司,分別定位城市更新、片區(qū)開發(fā)和國際商圈運營三大業(yè)務板塊。

整合重組一年后,集團經(jīng)營效益未達預期,各項工作推進進度較為緩慢。2022年錦江區(qū)經(jīng)濟工作會議上,再次提出要全面優(yōu)化國企活力機制、解決國資低效產(chǎn)出的問題。為全面了解企業(yè)整合重組后存在的問題,實質(zhì)性發(fā)揮國資國企整合成效,錦江區(qū)國資局開展了錦江投資發(fā)展集團整合重組評估以及區(qū)屬企業(yè)國資經(jīng)營評價項目,對下屬企業(yè)問題進行分析診斷。

 

二、服務模塊與成果

基于錦江區(qū)國資國企發(fā)展的歷史沿革,聚焦國資局、錦發(fā)展集團、子公司不同管理層級關注的整合重組工作重點內(nèi)容,評價整合重組任務完成情況,分析存在的阻礙,形成《成都市錦江區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)整合重組評估報告》;

基于對錦江投資發(fā)展集團經(jīng)營管理、城市資源利用的效率水平的提升,系統(tǒng)性開展了國資經(jīng)營評價工作,全面摸底并梳理了下屬子公司經(jīng)營情況,形成《錦江發(fā)展集團下屬企業(yè)國資經(jīng)營評價方案及國資經(jīng)營評價配套指引》《錦江發(fā)展生態(tài)公司國資經(jīng)營評價報告》《錦江發(fā)展百年春熙公司國資經(jīng)營評價報告》《錦江發(fā)展建投公司2021年度國資經(jīng)營評價報告》。

 

三、項目成效

通過項目執(zhí)行,錦江投資發(fā)展集團建立了包含整合重組質(zhì)效在內(nèi)的經(jīng)營管理效率評價指標體系,而后基于區(qū)國資監(jiān)管系統(tǒng)提出的國資國企發(fā)展要求、結(jié)合成都市國資國企改革導向,開展了國資經(jīng)營評價工作,為幫助各級企業(yè)管理者清晰認知整合重組工作開展進程,全面掌握企業(yè)經(jīng)營工作開展情況,提升集團整體經(jīng)營管理效率提供助力。具體成效如下:

1)搭建評價指標體系,形成可應用的自評價提升工具。客戶主要領導、中層管理均深度參與了指標體系的搭建、過程溝通及應用培訓,對指標體系邏輯及具體指標內(nèi)涵有一定認知,為周期性開展評價工作奠定管理基礎,同時對評價標準的認知有助于改善工作的開展。

2)梳理整合重組工作開展阻礙,明確改善方法及路徑?;陧椖块_展的核心目標--推進整合重組后集團效率的提升,對整合方案中各目標逐條拆解分析,并與實際進展比對評估,深入分析產(chǎn)生阻礙的原因,并針對性形成改善建議,助各級管理決策者清晰認知當前經(jīng)營管理工作開展的主要問題。

3)以實際案例為參照,拓展多維問題解決模式及思路。圍繞評估中發(fā)現(xiàn)的影響企業(yè)整合重組后集團效率提升因素,錦江投資集團通過與企業(yè)發(fā)展階段相同,且業(yè)務體系類似的企業(yè)開展對標,通過實際應用場景來對各類問題進行案例解讀與學習,并實現(xiàn)了對企業(yè)管理人員管理思維模式的拓展。

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