南京長江第三大橋有限責(zé)任公司薪酬管理項(xiàng)目
咨詢案例簡介
1、項(xiàng)目背景:
為進(jìn)一步完善南京長江第三大橋有限責(zé)任公司(以下簡稱三橋公司)薪酬福利制度(三橋司行【2013】19號(hào)),按照“內(nèi)部依崗定薪、外部與市場接軌”的薪酬分配總體原則,激發(fā)員工工作潛能,保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,在充分對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)薪酬水平和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化公司的薪酬管理制度。
2、項(xiàng)目執(zhí)行概況:
項(xiàng)目組收集三橋公司相關(guān)的薪酬管理基礎(chǔ)性文件、內(nèi)外部溝通等前期資料,同時(shí)收集路、橋、隧行業(yè)人力資源管理政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬福利水平等相關(guān)資料;依據(jù)區(qū)域內(nèi)同類公司薪酬福利水平并結(jié)合三橋公司實(shí)際情況,提出三橋公司薪酬改革方案,編制《南京長江第三大橋有限責(zé)任公司薪酬改革方案》,方案內(nèi)容主要包括:甲方薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題,各管理層級(jí)一線員工薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬福利水平優(yōu)化建議,并將上述成果向公司經(jīng)營層和董事會(huì)作出匯報(bào)。
3、項(xiàng)目主要成果:
《南京長江第三大橋有限責(zé)任公司薪酬改革方案》